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员工管理

希玛仪表极其重视人才、爱惜人才。

从高层管理人员至生产线员工我们都奉行“以人为本、人人平等”的原则。

 

6种机制

我们通过6种机制来选拔人才、培养人才:

  1.激励机制。包括物质激励和精神激励。管理者应能找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。

  2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战,使人有一种危机感;正是这种危机感和挑战,会使人产生一种拼搏向前的力量。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任,迫使人去努力履行自己的职责。

  3.约束机制。包括制度规范和伦理道德规范。制度是一种有形的约束,伦理道德是一种无形的约束;制度指企业的法规使人的行为有所遵循,使人知道应当做什么,如何去做并怎样做对。是一种强制约束。伦理道德是自我约束和社会舆论约束。

  4.保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度,则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。

  5.构建竞争机制。主要指员工有自由选择职业的权力,有应聘和辞职、选择新职业的权力,以促进人才的合理流动;与此同时,企业也有选择和解聘的权力。

  6.环境机制。主要指人际关系和工作本身的条件和环境。和谐、友善、融洽的人际关系,会使人心情舒畅,在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作。创造良好的人际关系环境和工作条件环境,让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活,不仅会促进工作效率的提高,也会促进企业文明程度的提高。

 

职业的成长

我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件,并永不停息地致力于建设一个学习型组织。

 

商业行为准则  

希玛仪表的经营活动准则要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准。

 

工作环境  

希玛仪表一直努力为员工提供舒适的办公环境。

 

职业培训  

公司为员工提供了多种培训资源,帮助其进行自我提高。

 

导师制度  

希玛仪表建立了一套有效的导师制度,帮助新员工尽快适应希玛仪表。

 

薪酬福利  

我们遵守当地法律规定的最低工资标准要求,还推行了极具竞争力的薪酬体系。

 

任职资格  

规范人才的培养和选拔,树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持持续性发展,激励员工不断提高其职位胜任能力。

 

员工俱乐部  

希玛仪表成立了各种俱乐部,旨在丰富员工生活,提高员工生活品质。

 

沟通渠道  

公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。

 

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